【yabo亚搏网页版】水口山集团:对标一流 持续改进

本文摘要:为创建可持续发展的最佳管理实践中的模式和关键绩效改进战略,全面提升经营管理水平,加强企业核心竞争力,湖南水口山有色金属集团有限公司管理作为2017年工作的主线,实施丰富的操作实施方案,具体方法继续前进。

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为创建可持续发展的最佳管理实践中的模式和关键绩效改进战略,全面提升经营管理水平,加强企业核心竞争力,湖南水口山有色金属集团有限公司管理作为2017年工作的主线,实施丰富的操作实施方案,具体方法继续前进。对标准管理实施方案确认基本工作流程:制定年度方案,制定具体目标的构筑工作组织,收集实施责任的基准信息,制定比较差的行动计划,定期总结评价,构成报告。具体来说,2017年的目标项目:在企业文化建设中,以国内先进设备企业为基准,在文化理念、行为规范、企业形象和文化载体上全面目标,找到差距,采取提高措施。

在重要的业绩指标中,基准企业最近3年的指标完成情况和拟合指标作为参考,从原料、技术、操作者管理等对比分析差异原因,明确提出改良措施。重要业绩指标包括劳动生产率、矿山和冶金回收率、矿石处理量单位成本、冶金平冶金费、原料加工费等。在重要业务流程中,以现场管理、物资订单价格为重要目标业务,全面提高管理效率和效益。

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